有效率 V.S 沒有效率
從城邦集團簡介中，試圖將「城邦」意義與古代雅典和斯巴達做相關連比對及扣連，並發問請教於何執行長，在出版文化與經營績效的衝突利益時，「城邦」是有何機制來達此平衡。
執行長指出：「城邦」在經營上是沒有這個問題，但在做書內容及複雜度上卻是有傾向雅典的方式。因為我們比較相信自由，所以在出版內容物就會比較傾向於此，畢竟內容物是「各取所需，各有所好」。
但是，在經營企業這端，執行長：「我認為只有「有效率」和「沒有效率」這兩件事。」經營企業唯有做有效率的管控流程及想方法將事情執行完成，在經營端上，其認為這是完全沒有爭議的。
執行長：「在我們這個文化傳統產業裡面，其實比一般企業多了一些內部衝突。」例如：出版是做生意的話，就應該照我們的計畫賺取該賺的錢；可是轉為內容生產者我們聯想到是，內容物是否要有社會責任、社會影響及文化影響這層面。如果我們把社會意義和做生意的利益，這兩者關係糾纏不清的話，那勢必永遠得不到答案，而我們一定也做不好任何一件事情。
行銷學告訴我們要—聚焦。如果你做這個事情有兩個目的，那經常是這兩個目的都達不成。如果有三、四個或更多目的，那就更不容易達成，因為已經「失焦」。
利益與意義
在我們做文化出版、雜誌媒體過程裡面，我們永遠要想一件事情。這個出版產品是「利益」的話，我們就該努力確切地執行，讓這計畫能夠賺到我們所該賺到的錢。
如果出版產品是「意義」的話，那很簡單，我們就不要想到賺錢，只管問做這個有什麼意義？執行長表示：這樣也是我對社會上的一種捐獻，需要十萬就拿出十萬出來，把事情做到好，心情也能坦然。所以在談到了社會意義時，我們也就照計畫賠錢，得到我們要的社會意義。
如此，就不會猶疑兩端舉棋不定，到最後也不會「意義」沒得到，「生意」也都沒得到，兩方面什麼都沒得到。而在做「意義」檔次格調及理想層次都不夠高格。另一方面在做利益時，又沒辦法精準計算，絲絲入扣賺到我們所該賺到的錢。所以，猶疑兩端是不好的狀況，要想清楚我們現是該做什麼。一次只能想一個角色，角色定位清楚了，我們就知道要如何去做。假如以我今年要捐一千萬，做一件有意義的事，就該按照計畫把它做完。其實，生意也符合這個邏輯道理。企業在市場中賺到足夠的利潤，並願意拿出部分做為社會公益，像這樣對於事情處理上，就會清清楚楚而不會混淆不清。
因為我們所處文化出版產業，是個有理想色彩及具社會意義層面的意涵。也經常性使的工作者處在糾纏不清的窘境；何執行長：「第一就是把事情想清楚。文化產業其實也有雙面考量，講『生意』就該賺錢，講『意義』就該捐錢。」
再造一座華人公司
在問及未來經營目標，請益於何執行長該如何帶領「城邦」經營華人華文出版這條路。他表示：「城邦」下一個目標，從地區來看是在台灣以外，因為在台灣我們已做得非常多，但這並不代表我們不繼續往台灣地區發展。而是，我們產生出一種發展台灣以外事情的力量。希望它未來是一個台灣公司，或者轉化成一個華人世界的公司，再者是華人區域的公司。
從成品內容及形式上來看，我們會在實體出版及數位出版需有更多的努力，我也相信此目前對「城邦」來說會是一個很大挑戰。因為數位世界的來臨及演變不確定它是會以哪一種模式成功。如果「城邦」只熟悉在原模式媒介，可能在未來，我怕連「城邦」現僅有的都保不住，所以我們要做更多的嘗試，大概是這兩個方向。
在台灣「城邦」還有一點成果，但在放眼華人的世界，相對還有不足的地方。例如，像「大眾」也做很多內容很好的出版品。此時，大家都笑了。這方面，我們只是華人出版的一份子，「城邦」只是個出版者。未來，我們該用華人圈的世界觀來看我們出版。出版的眼光需更加站在華人的世界來看。所以我們長期在台灣以外做更多的事情，這是我們一直在嘗試的。例近期在馬來西亞，我們發行《漂亮家居》雜誌，這都是我們新的嘗試，也希望能在華人市場做更多的嘗試。
退休只是轉換角色
在問到執行長個人的夢想及人生的下一個目標是什麼？也另外，請其針對「成功」的定義有特別看法為何？執行長笑的回答：「退休」。
「我覺得我年紀漸長，做任何事比不上年輕人的動作俐落，執行能力也沒年輕人好，但年輕人也有他們的優勢地方，如果我現在還處於第一線與他們比優勢，那我勢必顯的不具優勢。」因為自己本身優勢是在對事情的理解力，形式上應該退到base driver，而非坐在駕駛座位上。所以我的最佳工作方式，應該是當個比顧問還更像諮詢顧問的角色，相信很多的事經由我的看法及分析會更有意義，發揮到更大的功能。
而在人生的下一個目標，執行長簡單重複那兩個字「退休」。執行長再次解釋，如不講退休就無法真正做到轉換角色。
至於在「成功」方面，執行長還是表示那是他最不喜歡的事。其比較上較喜歡享受自己想要做的事，如果成功解釋為只是有形式物質或職位，這其實是很麻煩。用世俗來看「成功」這兩個字並以此檢核每一個事情，其相信這對每個人都是很大的壓力。執行長建議比較傾向是做你自己喜歡做的事，把它做到你認為最好，這是他比較喜歡的定義。
所以，為人最難就是作自己，在位子上難免有各種方面上的考量。你沒辦法說你想說的話，你沒辦法做你想做的事，你沒辦法按照認為你該做的事下去做，這對個人而言都是扭曲。
如果，你能做你想做的事，走你想走的路，其實不太需要在乎外人的眼光。如果你慾望不高，那你一輩子都是富有的。如果你慾望很高，那終其一輩子都是貧窮。像王永慶哪天發現在財富上，竟然還是有人比他還有錢，如這樣無窮比法，就是一個永遠不會有答案的麻煩。
所以應該要用比較坦然的心來看待一切，做你想做的事做到最好。如果你做的事對別人有一些價值及意義，例如：執行長自己認為現在最享受的事，就是在《商業週刊》投稿寫作，如果有人對其文章感興趣，其實就很享受其中的樂趣。故認為「成功」不是絕對的，而是對你自己有所的交代，以坦然、更開闊的態度來面對這件事情。
最後，何執行長也給「大眾」的年輕人一些鼓勵的話。他說：「一輩子最值的高興的事，就是把意義與賺錢能夠擺在一起。在成功方面，一方面賺世俗的錢，一方面做對於社會有意義的事。」希望大家能在文化傳媒裡面，功成名就、榮華富貴及對社會做些價值回饋，這應該也是做為大眾員工最值的驕傲及高興的事情。
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何飛鵬
學歷: 政治大學 公共行政系畢
經歷: 工商時報記者、副主任
中國時報財經記者、召集人
卓越雜誌總編輯
中華民國企業經理人協進會副秘書長
商業周刊創辦人、社長、總編輯、總主筆
電腦家庭出版集團創辦人
保險行銷雜誌 總編輯
曾獲金石堂一九九七年出版風雲人物
現任： 城邦出版集團 執行長
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